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11月18日,联想集团执行副总裁兼我国区总裁刘军向我国区全体职工发送了题为“加快转型穿越周期”的内部邮件。该内部邮件闪现:上半财年,得益于我国经济的稳步添加和我国智能化转型商场的加快开展,联想我国在严峻缺货的情况下,从营业额到奉献赢利均打超小方针,营业额年连年添加43%。正如刘军的邮件主题“加快转型 穿越周期”,8个字根本全方位阐释了联想我国的上半年财报。明晰的“3S”转型战略支撑下,联想我国交出了一份不错的成绩单,无疑印证了联想我国向“3S”事务转型取得了阶段性效果。但是,联想我国引以为傲的“3S转型”到底有什么过人之处?这个答案或许要从联想我国上半年成绩中一窥终究。危机并存 周期叠加 9倍于PC商场的3S商场涌来从刘军的内部信来看,一再提到“穿越周期”这个词,那么这个穿越周期到底是什么意思,又为什么这么重要呢?提到周期就不得不提大名鼎鼎的康波理论,即每五十到六十年,会有一个大的经济周期循环,而在这个周期会阅历从昌盛,到惨淡,到阑珊,再到上升四个阶段,循环往复。而按康波理论,从18世纪以来,人类社会总共阅历了三次工业革命与五次经济长波周期。现在,咱们进入了新一轮的康波周期,正处于以信息络绎不绝和人工智能主导的第五次经济长波周期中。在百年未有之大变局的今日,社会和企业面对空前的复杂性和各种不确定性,如安在变局中谋破局,在解构中求重构,找到长时间主义之道?答案是进行全面的数字化、智能化转型。单就这个周期而言,现在都有哪些特色?关于联想意味着什么呢?我国正处于一个经济转型周期与全球络绎不绝立异周期两层叠加的前史时点上,疫情加快了全球产业链重塑,各国纷繁意识到供应链、产业链安全的重要性,并从头审视实体制作业的定位和战略。对职业而言,疫情相同加快了各行各业数字化、智能化转型的进程,并催化新络绎不绝、新业态成为转危为机的立异力气。数字化、智能化转型已成为传统企业十分清晰的需求,并将继续开释。尤其是传统大客户企业的需求进一步出现出一体化计划、服务化趋势。IDC猜测,2022年超越50%的我国经济将建立在数字化的基础上或遭到数字化的影响。到2023年,1/3的公司将从数字化产品和服务中发明超越30%的收入。就PC而言,商场现已进入安稳增量阶段,消费趋势由“一家一台”转向“一人一台”,我国区的PC浸透率仍有较大进步空间,一起商场出现结构性改变,商用及高价值产品需求微弱。这一趋势便可从联想我国的上半年成绩获悉,台式作业站在第二财季创下销量商场份额45.7%的季度同期新高。另一方面,与PC商场比较,3S商场更具诱惑力。IDC估计2021-2024年我国区3S产品商场规划将9倍于PC。联想我国作为职业的领导者,具有首先取得商场的优势。其实,早在4年前,联想就洞悉这一未来趋势,并作出了活跃的战略转型。只是坚守PC是不行的,联想必需求找到新的添加点,就有了联想我国的3S转型。凭借擎天的不断迭代晋级和内生外化,联想以本身丰厚的智能化转型经历,赋能职业智能化转型晋级,正成为“数字我国”的建造主力军。未来可期 转型加快3S转型新事务势能从积储迈向加快从半年报泄漏的信息来看,联想我国的3S转型新事务正逐渐成为刘军所说的“第二条添加曲线”。“3S”转型是联想我国区布局的智能产品、智能基础设备和才智服务这三条赛道,也是其依托智能化转型服务归纳才能拓宽新添加空间的重要实践。从全体半年财报看,上述三条赛道均出现迸发态势,营收高速添加,成为联想我国区迈入新上升通道的添加引擎,完结了联想我国的第二添加空间。联想我国区的3S转型新事务势能正在从积储状况迈进到加快状况,3S转型新事务在联想我国全体收入中的占比现已到达26.6%。详细来讲,第一个S,即智能产品,上半财年全体收入年连年大增122%。其间商用IoT生态布局闪现规划效应,整个上半财年收入狂增254%。上半财年,第二个S,智能基础设备上半财年全体收入年连年添加45%,添加空间不断开释。在我国区服务器商场,IDC数据闪现:4-6月份联想服务器销售额商场份额现已由第5名上升至第4名。第三个S才智服务继续高添加,坚持微弱气势。整个上半财年Booking收入坚持了年连年52%的高速添加。硬件支撑服务、智能运维及DaaS服务以及解决计划服务作为中心事务,以新渠道晋级服务、打磨事例搬弄是非经历,坚持了服务赛道的抢先性,取得了不俗的成绩体现。需求指出的是,联想我国区才智服务事务的三大板块:硬件支撑服务、智能运维及Daas服务以及解决计划服务,均取得全面生长。其间,智能运维及Daas服务,其具有的ServiceForce渠道,是根据联想本身抢先的服务经历和成功实践,打造的国内首个全流程、全环节、全生态数字化服务渠道,为客户供给售后服务和IT服务解决计划。仅上半财年,ServiceForce在大客户范畴渠道服务量翻了65倍。别的,解决计划服务,可以理解为智能化转型解决计划,为企业进行转型赋能,其间扮演“要害先生”的,根据新IT架构的智能IT引擎联想“擎天Optimus”。随同“擎天”内生外化的继续实践、迭代,联想成功拿下阳曲才智农业、京东京屏小店等可推行、可搬弄是非的典型客户,使该事务上半年财年继续高位添加,同比添加到达了74.8%。成绩斐然的才智服务,也引来了业界的高度认可。10月份,“荣耀”加身——联想才智服务荣获第17届“金耳唛杯”年度总冠军。在推进事务添加的一起,联想我国也不忘活跃在ESG方面投入。此前发布的绿色智城解决计划,便是聚集绿色才智园区、绿色才智交通、绿色基础设备这3个要害场景。联想绿色智城解决计划一方面在楼宇、车棚、路途等细分场景中添加光伏及其他新动力设备,进步绿色清洁动力占比。另一方面,经过才智动力管理体系、车联网和喋喋不休绿色IT基础设备,对传统场景进行改造晋级,削减动力糟蹋,进步动力利用率,真正为完结“双碳”方针奉献联想力气。擎天生长 赋能未来内生外化赋能千行百业纵观4年来的开展,战略革新效果闪现,联想我国区已打破传统事务瓶颈,成功拓荒第二赛道,成为联想集团转型的前锋榜样军,以生气勃勃状况稳步前进。不难发现,在联想我国成功的3S转型背面,是根据其“端边云网智”完备的新IT络绎不绝架构。新IT络绎不绝架构也使得联想可以经过丰厚的智能IoT设备取得海量数据,经过才智算力将数据效能最大化使用,并终究经过可搬弄是非的智能使用场景完结制作业全价值链的全面提质增效。细细揣摩,联想的过人之处便是:有着“兼济全国”的胸襟,从不“独善其身”。联想作为一家高科技制作企业,本身在智能化转型方面已堆集丰厚的实践经历,可以将联想本身的实践转化为对外赋能的解决计划。以“新IT”赋能实体经济,推进各行各业的智能化转型,“智”建我国,加快完结“联想才智我国”愿景。详细而言,联想我国区不断推进外化赋能,结合本身智能化转型经历、络绎不绝堆集、客户数字化转型经历,推出智能IT引擎“擎天(Optimus)”,该架构包含:混合云(xCloud)、私有云(Jupiter)、公有云/专有云的IaaS层,络绎不绝中台和通用事务中台的GPaaS层以及面向不同职业范畴的VPaaS层,是由联想历经4年内生打磨而成,具有了云原生、中台化和AI智能这三大特征。擎天智能IT引擎可以以更低本钱、更灵敏高效、更一体化地完结布置与迭代,实在统筹客户个性化场景使用与企业低本钱规划化搬弄是非的解决之道,为智能化转型供给了鲜活的场景和肥美的使用土壤。未来,联想我国将继续打磨“擎天”智能IT引擎,不断内生外化,加快智能化转型解决计划的布局,打造具有联想我国革新范式含义的新事务才能。对此,刘军也在信中清晰:在“3S转型”上,需求继续加大研制投入,打造更具竞争力的3S产品、计划和服务。这其间,最重要的便是擎天(Optimus)引擎的继续打磨,进一步夯实擎天的计划内在,经过加大自研、内生外化、外生外化等方法,迭代擎天的每一个模块,并开发更多标杆客户。在内部信中,刘军更是强调了联想我国的愿景:“联想才智我国——成为抢先的新IT产品、计划和服务供给商”。在这个愿景下,一个做好充分准备的联想我国正在沉着地步入新周期。